Les besoins de talents dans le domaine de l’intelligence numérique et de l’Intelligence artificielle (IA) sont en croissance dans tous les secteurs d’activité au Québec. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, ce point de vue souhaite montrer que le besoin de nouvelles compétences ne peut pas se faire uniquement en recrutant de nouvelles ressources. Les organisations devront aussi miser sur leurs ressources internes et les former. Nous présentons ici une synthèse des faits saillants qui ressortent d’une revue de littérature, d’entrevues et d’échanges avec une communauté d’exploration de l’IA en gestion. La première condition de succès est de s’assurer qu’il y a une bonne compréhension de ce qu’est l’IA. Pour les décideurs et les gestionnaires il s’agit de s’assurer qu’ils ont aussi une bonne connaissance des possibilités qu’offre l’IA, des enjeux qu’elle soulève et des besoins de compétences associés. La nécessité d’offrir des formations mieux adaptées aux travailleurs en emploi et de reconnaître les compétences développées en emploi par l’expérience et par l’autoformation est une autre condition de succès.