L'industrie aérospatiale est aux prises avec une concurrence intense à l'échelle mondiale, notamment avec la venue de nouveaux concurrents de la région Asie-Pacifique. Cette situation impose une pression supplémentaire sur la sous-traitance actuelle dans ce secteur. Dans ce contexte, il apparaît essentiel de mieux comprendre ce qui caractérise les sous-traitants de classe mondiale. Pour répondre à cette préoccupation, une étude comparative de 384 entreprises sous-traitantes fut réalisée aux États-Unis, au Royaume-Uni, et au Canada, en faisant appel au concept de benchmarking et à une des perspectives d'alignement retrouvée dans la théorie de la contingence connue sous le nom de déviation du profil idéal. Un profil distinct semble émerger en ce qui a trait aux compétences technologiques et managériales détenues par les entreprises les plus performantes. Les compétences critiques qui sont communes aux entreprises sous-traitantes de classe mondiale provenant des trois pays sont intangibles, difficiles à imiter, ou difficiliment transférables. Ceci laisse entrevoir que les sous-traitants actuels de calibre international possèdent des compétences qui seront difficilement reproductibles dans le cours terme. Ce ne serait pas le cas pour les sous-traitants moins performants qui seront aux prises dans un avenir prochain avec la venue de nouveaux concurrents en provenance des pays en voie d'industrialisation.